加強企業文化(huà)建設 促進企業快(kuài)速發展

　企業文化(huà)是企業長(cháng)期生産、經營、發展過程中形成的(de)，企業員(yuán)工共同遵守的(de)企業價值觀念、管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)行爲規範，其核心内容是企業價值觀、企業精神、企業經營理(lǐ)念。企業文化(huà)建設是企業發展戰略的(de)重要組成部分(fēn)，是企業走向成功的(de)必由之路。

　　企業文化(huà)建設應遵循的(de)原則

　　企業文化(huà)建設應以人(rén)才興企爲目的(de)，以強化(huà)管理(lǐ)爲依托，以制度建設爲内容，以形象建設爲載體，堅持以人(rén)爲本，著(zhe)眼于内提素質、外樹形象，适應市場(chǎng)競争需要，以創新的(de)精神大(dà)力推進先進經營理(lǐ)念和(hé)先進管理(lǐ)方式的(de)結合，形成具有高(gāo)凝聚力、創新力、競争力的(de)企業理(lǐ)念。應遵循以下(xià)基本原則：

　　以人(rén)爲本的(de)原則

　　人(rén)是企業最寶貴的(de)财富。以人(rén)爲本就是把人(rén)視爲管理(lǐ)的(de)主要對(duì)象和(hé)企業最重要的(de)資源。企業文化(huà)模式必須以人(rén)爲中心，充分(fēn)反映人(rén)的(de)思想文化(huà)意識，通(tōng)過企業全體人(rén)員(yuán)的(de)積極參與，企業才能有生命力，企業文化(huà)才能健康發展。

　　循序漸進的(de)原則

　　企業文化(huà)建設作爲一項戰略性、長(cháng)期性的(de)工作，是一項龐大(dà)的(de)、複雜(zá)的(de)系統工程，需要堅持不懈地努力。它的(de)建設是一個(gè)漸進的(de)過程，要搞好整體設計、分(fēn)布推進、分(fēn)層次落實。

　　突出特色的(de)原則

　　各個(gè)企業千差萬别，不可(kě)能用(yòng)同一個(gè)文化(huà)去建設。必須結合企業自身特點，突出寶橋曆史沉澱的(de)好傳統、好作風，既要在老國有企業體制下(xià)改制而成，又要适應市場(chǎng)經濟發展需要這(zhè)個(gè)要求。在吸收寶橋優良傳統基礎上進行創新，培育出具有鮮明(míng)寶橋特色的(de)企業文化(huà)。

　　追求卓越的(de)原則

　　我們的(de)企業文化(huà)，員(yuán)工必須要欣賞和(hé)喜歡，要比别人(rén)先進，在這(zhè)種卓越的(de)模式裏，人(rén)人(rén)都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現出卓越的(de)績效。使員(yuán)工始終感到有一股追求卓越的(de)激情在激勵著(zhe)他(tā)們，激動人(rén)心的(de)目标一個(gè)接一個(gè)出現，不懈地追求完美(měi)和(hé)第一。

　　推動企業文化(huà)建設進程的(de)途徑

　　1、領導以身作則、率先垂範是建設企業文化(huà)的(de)關鍵。領導的(de)表率作用(yòng)是加強企業文化(huà)建設的(de)根本保證，是執行企業各項制度的(de)無聲命令。企業領導有意識的(de)表率和(hé)教育、明(míng)确的(de)獎勵和(hé)賞識、宣揚某些人(rén)和(hé)事的(de)故事，給員(yuán)工起到很好的(de)示範效應。有什(shén)麽樣的(de)領導，就有什(shén)麽樣的(de)企業文化(huà)。領導對(duì)企業文化(huà)建設認識程度有多(duō)高(gāo)，企業文化(huà)建設的(de)水(shuǐ)平就有多(duō)高(gāo)。領導要帶頭實踐企業文化(huà)精神，要爲員(yuán)工做(zuò)出榜樣，以自己的(de)行動對(duì)員(yuán)工産生潛移默化(huà)的(de)影(yǐng)響。領導的(de)行爲是對(duì)企業文化(huà)最直接、最具體的(de)闡釋。

　　2、搞好培訓和(hé)教育是加強企業文化(huà)建設的(de)主要措施。企業文化(huà)的(de)滲透和(hé)傳播是多(duō)途徑的(de)，其中教育和(hé)培訓是最主要的(de)途徑。通(tōng)過培訓，使老員(yuán)工時(shí)刻不忘企業精神，新員(yuán)工及時(shí)了(le)解企業精神。培訓方式可(kě)以多(duō)種多(duō)樣，企業領導在各種會議(yì)如辦公會、生産經營例會、專業會、表彰會等宣講、灌輸企業文化(huà)理(lǐ)念。

　　3、樹立和(hé)培養典型人(rén)物(wù)。對(duì)于那些認同和(hé)理(lǐ)解企業理(lǐ)念并作出實際行動的(de)員(yuán)工，給與表揚和(hé)獎勵，讓他(tā)們現身說法，給其他(tā)員(yuán)工起示範作用(yòng)。

　　4、加強和(hé)員(yuán)工的(de)溝通(tōng)。溝通(tōng)能夠使領導者及時(shí)準确地了(le)解員(yuán)工的(de)思想情緒，更直接地聽(tīng)取和(hé)采納員(yuán)工的(de)意見，調動員(yuán)工參與企業管理(lǐ)的(de)熱(rè)情，更廣泛得(de)到員(yuán)工對(duì)企業價值觀和(hé)理(lǐ)念的(de)認同。溝通(tōng)有利于營造一個(gè)企業平等、和(hé)諧的(de)氛圍，赢得(de)員(yuán)工對(duì)企業的(de)忠誠和(hé)信賴。溝通(tōng)可(kě)以使員(yuán)工感到集體的(de)溫暖和(hé)友情，真正把企業看成一個(gè)大(dà)家庭，把自己作爲企業的(de)主人(rén)，自覺地爲企業的(de)改革發展貢獻力量。

　　5、企業文化(huà)建設與黨的(de)建設密不可(kě)分(fēn)。黨工團組織在企業文化(huà)建設中有著(zhe)不可(kě)替代的(de)作用(yòng)，是企業文化(huà)建設的(de)重要力量。在建設一支高(gāo)素質的(de)職工隊伍、最大(dà)限度地調動和(hé)發揮員(yuán)工的(de)積極性與創造性上，黨工團工作與企業文化(huà)建設工作的(de)目标是一緻的(de)。黨工團組織工作的(de)對(duì)象是企業員(yuán)工中不同的(de)群體，黨工團組織能夠發揮自己的(de)政治優勢，通(tōng)過多(duō)種方式向員(yuán)工灌輸企業的(de)價值觀和(hé)經營理(lǐ)念，引導員(yuán)工創建先進的(de)企業文化(huà)。同時(shí)在企業中黨工團的(de)工作，隻有與企業文化(huà)建設緊密結合，才能有生命力。